4月27日19点，由中企经营会计研究中心，中央财经大学会计学院、钛媒体、上海日翔、企企科技联合主办的第14期数字化直播圆桌会将在「企企管理云」视频号和微赞平台同时在线直播。

　　在本次数字化直播圆桌会上，上海日翔广告董事长兼总经理严俊将分享广告企业数字化管理实践经验，同时与中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇、钛媒体联合创始人首席研究官万宁、企企科技首席财务官CFO邹丹，一起探讨广告行业的管理难点痛点，和「企企管理云」专为广告行业打造的数字化解决方案，以及一对一的线上咨询解答。

　　成立24年如何在2年内实现线下到线上管理?

　　上海日翔成立于1998年5月，是一家从事品牌广告创意设计和专业展览设计制作公司，拥有自主工厂及设备和生产制造能力，拥有占地5000平米的自主工厂及世界先进的工艺流程和设备，客户涉及快速消费品领域、医药保健品、IT数码、电子电器、服装贸易等国内外品牌，服务某大型企业超20年!

　　(上海日翔服务的客户)

　　作为一家成立24年的广告企业，在特殊时期这两年是如何快速实现从线下管理到线上管理的呢?为什么会选择企企管理云?在上海这一轮特殊时期中，上海日翔在经营与管理中做了什么样的准备?怎么看待企业在不确定中的变化与成长的关系?带着这些问题我们一同走进第14期直播圆桌会，一起探讨广告企业的数字化管理路径!

　　「企企管理云」广告行业解决方案

　　从上海日翔广告公司延伸到整个广告行业，作为广告企业老板，如何能实时了解企业现金流状况，以及对未来现金流走向做出准确预测?广告公司项目多，如何准确了解每个团队，每个项目盈利情况，每个团队和人员对企业做出的贡献?如何实时掌握项目进度，做好项目内部沟通，有效控制成本，做好项目成果的留存?

　　企企管理云广告行业解决方案，关注广告项目的全生命周期管理，围绕项目的提案、立项、执行、结算、结案全过程，实现项目合同、项目预算、项目进度、项目资源、项目收支的管理，实现成本及费用的控制，加速资金回流，提高资金利用率，以提高企业竞争力。

　　(项目执行阶段)

　　同时帮助管理者实时掌握三大财务数据：即未来指标、过去指标、现在指标。未来指标，指未来一段时间，公司能拿下哪些项目，预算金额是多少?过去指标，是关注每个团队的盈利情况，知道每个团队做出的贡献。现在指标，是关注公司资金和现金流情况。