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时间:2020-02-22 13:34:05 来源: 作者:
摘要:为了防范疫情蔓延,很多社区、楼宇采取封闭式管理,而线下广告面临的最大问题是人工换刊无法进行,这样,70多万块电梯屏幕将成为“死屏”,广告投放也无从谈起。而分众却能在疫情期间保证正常推送上刊,这背后,得益于其运营模式的全面重构与整体智能化改造。
一场疫情,就似一面镜子,照出了企业的真实生存处境。疫情给企业带来危机的同时,也催生出重塑架构和资源整合的契机。
户外媒体的头部企业分众传媒就抓住了这个契机。从1月23日起,分众用分布在全国各大城市楼宇间近70万块电梯屏幕,持续播放疫情防控宣传公益广告。与此同时,分众携手微医互联网总医院上线“新冠肺炎实时救助平台”,为用户提供免费医疗咨询服务。
这场漂亮的抗击疫情公益宣传背后,是分众酝酿已久的数字化转型的一次爆破突围:屏仍然是那块屏,“内核”却已悄然变化。经过与阿里的深度合作,这块屏已不再启用传统人工运维,而是远程推送精准上刊,这相当于在一个3亿日活人群规模的APP后台上战疫。
疫情防控中,成立不到半年的分众独立党支部第一事件发出倡议,党员自发带头组织捐赠,并立足企业专业优势调动各方资源,用最有力的实际行动投入到这场战役中。
独立党支部第一时间发出战疫倡议
和很多企业一样,分众传媒也被这次疫情“拖累”,公司在线电影院等业务受到很大影响。
战“疫”打响后,分众独立党支部第一时间发出倡议书,号召全体党员带头做好防控,并积极发动党员站出来,伸出援助之手。3小时内,党员们主动交纳支持疫情防控工作党费10万元,对武汉出发的上海医疗队提供了捐助,与此同时,组建了“分众志愿服务队”,参与楼宇环境消毒、体温测量等。
在党支部的带领下,企业员工也纷纷行动起来,短短两天就采购到位大批量的呼吸机、电子体温计、红外线体温仪、口罩、消毒洗手液等紧缺医疗物资和设备器材,运往重点地区各大医院。
党支部牵头的这次捐赠还特别用心,利用积累多年的客户资源,分众联手客户宝洁、波司登、东阿阿胶等品牌给前线送去紧缺物资,比如联合波司登捐赠一批羽绒服,用温暖的衣物为离家远行的勇士们遮风挡雨;向宝洁协调募集650箱舒隐成人吸水裤,给奋战在一线的战士们送上贴心呵护。
值得一提的是,分众还充分利用分布在全国各大城市的70多万块电梯屏幕,持续播放疫情防控宣传公益广告,1月27日至2月9日,共计捐赠4.5亿元的广告资源,天津、广州、深圳、西安等58个城市的28万块分众楼宇电梯智能屏每天滚动播放300次防控公益公告。分众还携手微医互联网总医院上线“新冠肺炎实时救助平台”,为用户提供免费的医疗咨询、心理援助、中医药防疫、专家科普等服务。
二次转型成立独立党支部
“分众传媒覆盖230多个城市,日均覆盖近5亿人次城市人群。作为长宁区的重点企业,分众传媒拥有800多名员工,党组织关系落在长宁的正式党员有20余名。这些党员作为一个党小组,隶属于兆丰世贸大厦联合党支部。这一党员管理模式已有12年之久。
但在成立独立党支部这件事上,这些年来始终未能突破。分众传媒股权成分多元,既有民营资本,也有外资成分,企业方一度觉得,公司党员已经编入兆丰世贸大厦联合党支部,是否还要成立独立党支部?
2018年7月,分众开始筹划一场技术变革,也被称之为“二次转型”。“这两年,户外媒体环境并不好,广告几乎都涌向了互联网流量端。分众也面临巨大挑战,我们要进行前瞻性布局和转型。”分众传媒首席战略官陈岩说。
转型意味着公司原有的运行模式要从底层彻底改变,这势必从组织上、架构上重塑,这个时候,公司员工愿不愿意接受挑战,很需要一种精神引领和组织凝聚力。在这个过程里,相关部门和街道和分众做了大量细致的沟通工作,让分众逐步认识到,成立独立党支部可以更好地凝聚党员,又能架起企业与地方党委政府、以及员工的“连心桥”。
经过半年的反复沟通和准备,在市委组织部直接推动下,分众传媒党支部于2019年9月12日正式成立。
江苏路街道党工委为其配备了专职党群工作者,党建顾问等,定期提供服务指导,还同步推进所在兆丰世贸大厦楼宇党建工作,整合楼宇内国企、社会组织、所在居民区等各类组织资源、行政资源、打破体制、条块、地域的局限,实现多方共赢。