摘要：为了防范疫情蔓延，很多社区、楼宇采取封闭式管理，而线下广告面临的最大问题是人工换刊无法进行，这样，70多万块电梯屏幕将成为“死屏”，广告投放也无从谈起。而分众却能在疫情期间保证正常推送上刊，这背后，得益于其运营模式的全面重构与整体智能化改造。

一场疫情，就似一面镜子，照出了企业的真实生存处境。疫情给企业带来危机的同时，也催生出重塑架构和资源整合的契机。

户外媒体的头部企业分众传媒就抓住了这个契机。从1月23日起，分众用分布在全国各大城市楼宇间近70万块电梯屏幕，持续播放疫情防控宣传公益广告。与此同时，分众携手微医互联网总医院上线“新冠肺炎实时救助平台”，为用户提供免费医疗咨询服务。

这场漂亮的抗击疫情公益宣传背后，是分众酝酿已久的数字化转型的一次爆破突围：屏仍然是那块屏，“内核”却已悄然变化。经过与阿里的深度合作，这块屏已不再启用传统人工运维，而是远程推送精准上刊，这相当于在一个3亿日活人群规模的APP后台上战疫。

疫情防控中，成立不到半年的分众独立党支部第一事件发出倡议，党员自发带头组织捐赠，并立足企业专业优势调动各方资源，用最有力的实际行动投入到这场战役中。

独立党支部第一时间发出战疫倡议

和很多企业一样，分众传媒也被这次疫情“拖累”，公司在线电影院等业务受到很大影响。

战“疫”打响后，分众独立党支部第一时间发出倡议书，号召全体党员带头做好防控，并积极发动党员站出来，伸出援助之手。3小时内，党员们主动交纳支持疫情防控工作党费10万元，对武汉出发的上海医疗队提供了捐助，与此同时，组建了“分众志愿服务队”，参与楼宇环境消毒、体温测量等。

在党支部的带领下，企业员工也纷纷行动起来，短短两天就采购到位大批量的呼吸机、电子体温计、红外线体温仪、口罩、消毒洗手液等紧缺医疗物资和设备器材，运往重点地区各大医院。

党支部牵头的这次捐赠还特别用心，利用积累多年的客户资源，分众联手客户宝洁、波司登、东阿阿胶等品牌给前线送去紧缺物资，比如联合波司登捐赠一批羽绒服，用温暖的衣物为离家远行的勇士们遮风挡雨；向宝洁协调募集650箱舒隐成人吸水裤，给奋战在一线的战士们送上贴心呵护。

值得一提的是，分众还充分利用分布在全国各大城市的70多万块电梯屏幕，持续播放疫情防控宣传公益广告，1月27日至2月9日，共计捐赠4.5亿元的广告资源，天津、广州、深圳、西安等58个城市的28万块分众楼宇电梯智能屏每天滚动播放300次防控公益公告。分众还携手微医互联网总医院上线“新冠肺炎实时救助平台”，为用户提供免费的医疗咨询、心理援助、中医药防疫、专家科普等服务。

二次转型成立独立党支部

“分众传媒覆盖230多个城市，日均覆盖近５亿人次城市人群。作为长宁区的重点企业，分众传媒拥有800多名员工，党组织关系落在长宁的正式党员有20余名。这些党员作为一个党小组，隶属于兆丰世贸大厦联合党支部。这一党员管理模式已有12年之久。

但在成立独立党支部这件事上，这些年来始终未能突破。分众传媒股权成分多元，既有民营资本，也有外资成分，企业方一度觉得，公司党员已经编入兆丰世贸大厦联合党支部，是否还要成立独立党支部？

2018年7月，分众开始筹划一场技术变革，也被称之为“二次转型”。“这两年，户外媒体环境并不好，广告几乎都涌向了互联网流量端。分众也面临巨大挑战，我们要进行前瞻性布局和转型。”分众传媒首席战略官陈岩说。

转型意味着公司原有的运行模式要从底层彻底改变，这势必从组织上、架构上重塑，这个时候，公司员工愿不愿意接受挑战，很需要一种精神引领和组织凝聚力。在这个过程里，相关部门和街道和分众做了大量细致的沟通工作，让分众逐步认识到，成立独立党支部可以更好地凝聚党员，又能架起企业与地方党委政府、以及员工的“连心桥”。

经过半年的反复沟通和准备，在市委组织部直接推动下，分众传媒党支部于2019年9月12日正式成立。

江苏路街道党工委为其配备了专职党群工作者，党建顾问等，定期提供服务指导，还同步推进所在兆丰世贸大厦楼宇党建工作，整合楼宇内国企、社会组织、所在居民区等各类组织资源、行政资源、打破体制、条块、地域的局限，实现多方共赢。